Google - Гугл

Гугль, Google — одна из наиболее совершенных поисковых систем Интернета, созданная докторантами Стэнфордского университета (США) Сергеем Брином (Sergey Brin) и Ларри Пейджем (Larry Page) осенью 1996 года. Название происходит от искаженного названия числа 10100 — гугол (googol). В 1998 году Брин и Пейдж основали компанию Google Inc., по рыночной стоимости входящую в тройку американских лидеров.

«Почему бы не усовершенствова ть человеческий мозг? Наверное, многие захотят иметь большие ресурсы памяти. Возможно, в будущем мы выпустим многократно уменьшенную версию Google, которую можно будет подключать к мозгу. Только представьте себе: вам будет доступна любая информация!» С. Брин.

Основатели

Сергей Брин, родился в Москве 21 августа 1973 года в еврейской семье, эмигрировавшей в США в 1979 году. У Сергея есть младший брат Сэм. Их отец, Михаил Брин, в СССР был доктором физ.–мат. наук, профессором, работал экономистом Госплана, а в США преподавал математику в Мэрилендском университете. Их мать, Евгения Брин — тоже математик, в СССР работала инженером–ст� �оителем, а в США — в Центре космических полётов им. Годдарда при НАСА. Сергей был вундеркиндом и получил диплом бакалавра с отличием Мэрилендского университета в 19–ти летнем возрасте, а в 1993 году поступил в докторантуру Стэнфордского университета, став стипендиатом NSF. Сообщают, что первый работающий поисковик Брин создал в 1994 году, он был предназначен для автоматического скачивания свежих картинок с сайта «Плейбоя».

Ларри Пейдж, родился в Ист Лансинг (East Lansing, Мичиган, США) 26 марта 1973 года. У Ларри есть старший брат Карл. Отец Ларри, Карл Виктор Пейдж — доктор наук в области компьютерных технологий, преподавал в Стэнфордском и Мичиганском университетах, в детстве переболел полиомиелитом, умер в 58–ми летнем возрасте в 1995 году от осложнений пневмонии; мать – Г

лория Пейдж, безрелигиозная еврейка, специалистка по базам данных. Родители разошлись в 1981 году. В 1995 году Ларри окончил Мичиганский университет и поступил в докторантуру Стэнфордского университета.

Сергей и Ларри познакомились в Стэнфорде в 1995 году, здесь Сергей Брин под руководством Раджива Мотвани занимался проблемами обработки больших массивов данных. Ларри Пейдж работал над проектом «Цифровые библиотеки», позднее под руководством Гектора Гарсиа–Молин� � и Терри Винограда занялся анализом ссылок в Интернете и создал первую программу определения значимости ссылок PageRank. Брин и Пейдж приступили к совместной реализации проекта в конце осени 1996 года. К началу 1997 года Брин, Пейдж и Мотвани разработали первый прототип поисковой системы Интернета, основанный на идее ранжирования ссылок и запустили его в сети Стэнфордского университета. Осенью 1997 года PageRank был переименован в Google. Созданный ресурс в августе 1998 года привлёк первого инвестора — Энди Бетхольше

йма, основателя SUN и бывшего вице–президе� �та Cisco, который внёс в проект 100 тыс. долларов, и был зарегистрирован под именем Google Inc. 7 сентября 1998 года, как Закрытое Акционерное Общество. Поисковик стал доступен по адресу google.stanford.edu.

Далее Брин и Пейдж взяли академический отпуск в докторантуре Стенфорда и перебазировалис ь со своими серверами в Менло–Парк, сняв дом с гаражом за 1700$. «PC Magazine» по итогам 1998 года поместил Google в сотню ведущий сайтов, впереди поисковиков–� �онкурентов AltaVista и др. К 2000 году Google стал поисковиком №1, обрабатывая 15 млн. запросов ежедневно.

В августе 2002, по требованию венчурных партнёров, инвестировавших в 1999 году 25 млн. долларов, компания Google Inc. выставила на биржу свои акции и раскрыла финансовую отчётность. Несмотря на наглое давление со стороны спекулянтов Уолл Стрита, первоначальная стоимость компании составила 23,1 млрд. долларов, поднявшись вскоре до 80 млрд. долларов. Брин и Пейдж неожиданно для всех оказались мультимиллиарде рами — состояние каждого оценивалось более чем в 11 млрд. долларов. Многие их сотрудники, которым продавали опционы компании, в одночасье оказались миллионерами и основали свой бизнес, что привело к некоторым кадровым проблемам Google, благополучно решённым за счёт других IT–компаний, в том числе и за счёт Microsoft.

В настоящее время Сергей Брин является президентом компании Google и занимается набором персонала и разработкой политики компании, а Ларри Пейдж является её генеральным директором и отвечает за программное обеспечение: эти посты они разыграли, подбросив монетку и демонстративно положив себе (и Э. Шмидту) зарплату в размере 1$ в год.

Сергей и Ларри долгое время считались одними из самых завидных женихов планеты,— состояние каждого из них оценивается в 13 млрд. долларов. В 2007 году Сергей Брин женился на своей университетской подружке Анне Войкик (Anne Wojckick). Ларри Пейдж засветился с разными девушками, он прославился также и тем, что митинговал против войны в Ираке.

Принципы поиска в Google

Когда изобретатели Google начали думать над проблемой поиска в Интернете, некоторые поисковики уже существовали и работали. Так, к примеру, сайт Yahoo! использовал робота, который упорядочивал найденные ссылки лексикографичес ки, по алфавиту, более того — за небольшую мзду рекламодатели могли купить место на первой страницы для любого запроса. В итоге, пользователь не мог знать заранее — насколько выданные адреса соответствуют его запросам и затрачивал значительное время в поисках нужных сайтов.

Поисковики в середине 90–х росли как осенние грибы, и руководитель С. Брина профессор Р. Мотвани считался экспертом по их тестированию. Сообщаются комические случаи: известный научный центр — Калифорнийский Технологический институт создал собственный поисковик, но оказалось, что он не может найти даже своего собственного адреса.

Брин, Пейдж и Мотвани поставили себе задачу реализовать «релевантный поиск», то есть — таковой, в котором найденные ссылки автоматически упорядочиваются по степени соответствия запросу пользователя. Для этого Ларри Пейдж придумал процедуру ранжирования сайтов по запрошенному словосочетанию, использовав для этого расширенный аналог распространённо го в западной науке «индекса цитирования» — числового показателя эффективности работы учёного. Помимо этой идеи, смысл которой будет объяснён ниже, создатели Гугль решили сделать свой поисковик наиболее удобным для пользователя, насколько это можно было представить. Для этого они ввели следующие новшества, которые частично позаимствованы другими поисковыми сайтами:

главная страница www.google.com очень лёгкая для загрузки, и в настоящее время составляет 5713 b (когда не было дополнительных инструментов, она была ещё меньше), поскольку Google не размещают рекламу и счётчики на своей основной странице

на странице результатов под адресами ссылок стали размещать фрагменты текстов из сайта, содержащие выделенные слова запроса, — это дало пользователю дополнительную возможность определять полезность ссылки

на странице результатов рекламные ссылки отделены от некоммерческих

Для технической реализации своих идей Пейдж и Брин решили закачивать на серверы весь Интернет, а затем собранную информацию ранжировать с помощью программы PageRank. По–началу, в 1996 году, Ларри считал, что весь Интернет поместится на его персональном компьютере, но вскоре оказалось, что для сбора страниц и их обработки понадобятся всё большие объёмы носителей и мощности процессоров, и этой гонке не будет конца.

Несмотря на то, что на начальной стадии существования Интернета предполагалось, что прогресс техники опережает рост информации, вскоре выяснилось, что объёмы информации в Интернете растут экспоненциально или даже сверхэкспоненци ально, а на пути усовершенствова ния вычислительной техники стали видны чисто физические ограничения, в рамках используемых методов и известных законов природы. В конце 1995 года Эрик Шмидт признал, что поисковику Google понадобилось бы 300 лет для индексирования всей информации выложенной в Интернете на то время. Очевидно, что у Google такого времени нет.

Программа PageRank присваивает страницам их ранги PR, а потом — целочисленные веса от 0 до 10, полученные, видимо, каким–то логарифмировани ем и округлением. Для оценки значимости страниц PageRank использует косвенное ранжирование. Страница A имеет тем больший вес PR(A), чем больше других страниц T1, . Tn на неё ссылаются, причём вклад входящей ссылки прямо пропорционально зависит от веса страницы–ист� �чника PR(Ti ) и обратно пропорционально тому, насколько щедро источник Ti раздаёт свои ссылки — C(Ti ). Её относительно простая интерполяция такова:

PR(A) = 0.15 + 0.85*(PR(T1 )/C(T1 ) + . + PR(Tn )/C(Tn ))

Точная формула Гугль–веса (PR) страницы является производственны м секретом Google Inc., и Ларри Пейдж заявлял, что она содержит миллионы логических переменных и десятки миллионов логических операций, причём будто бы для учёта степени релевантности ссылки запросу используется не только PR страницы, но и такие характеристики, как величина букв из словосочетания запроса на странице, частота их употребления и плотность появления.

Google предлагает бесплатный инструмент — Google Toolbar, который прикомпилируетс я к браузерам MSIE и Mozilla Firefox и в специальной закладке указывает вес загруженной страницы. Например, можно выяснить веса некоторых страниц:

PR4: Официальный сайт НХ

PR3: Свободный форум НХ

PR3: Хроно–Вик� � на домене Wikia

PR0: Хроно–Вик� � на домене Официального сайта НХ

По неофициальным сообщениям, Google собирается пересмотреть свои принципы формирования PageRank, заменив его «Рейтингом Посетителей» (VR). По всей видимости, таким образом компания собирается бороться с накручиванием PR и коммерческим кликерством. Ожидается, что новшества вступят в силу с середине ноября 2007 года.

История компании

Историю компании Google Inc. следует отсчитывать с осени 1996 года, когда Брин и Пейдж решили объединить свои усилия для создания поисковика с релевантным индексированием . На начальном этапе существования проекта на территории Стенфордского университета основная часть расходов уходила на материальное оснащение: сервера, которые монтировались в мобильные стойки, средства охлаждения и электричество. Для экономии средств и лицензионной чистоты создаваемого продукта, поисковик создавался на платформе Linux. Каждый запуск паука в сеть обходился в 20 тысяч долларов. В это время поисковик финансировался университетом, но средства, получаемые из этого источника, были явно недостаточны для развития проекта.

В 1997 году Стенфордский университет выделил 10 тысяч долларов из программы «Цифровые библиотеки». В начале этого года был запущен первый работающий прототип BackRub,— кроме Пейджа и Брина, в его разработке участвовал руководитель Брина профессор Раджив Мотвани. Название BackRub намекало на то, что значимость страницы определялась обратными ссылками с других страниц (backlinks). В середине года усовершенствова нная модель поисковика была названа PageRank — название напоминало на то, что новая система индексации страниц была придумана Ларри Пейджем, и этот механизм ранжирования был запатентован 4 сентября 2001 года.

Осенью 1997 года для поисковика было придумано название «Google», а он сначала был зарегистирован на домене университета, получив адрес google.stanford.edu, 14 сентября перейдя на отдельный домен google.com. После регистрации оказалось, что изобретатели допустили грамматическую ошибку, неправильно транскрибировав название 10100 — гугол (googol). Впрочем, ошибка эта простительная, ибо само это название с неясной этимологией было придумано примерно в 1920 году не очень известным математиком Эдуардом Каснером из Колумбийского университета, и оно до сих пор не попало в университетские словари, такие как «Webster's Dictionary». Более того, для названий больших чисел до сих пор не сформировалось жёсткого стандарта. Так, к примеру, в Англии и Германии квинтиллионом называют 1030, а в Америке и Франции — только 1018. Можно утверждать, что популяризации термина «гугол» как раз и послужила неправильная транскрипция «Google» Брина и Пейджа. Первоначально они хотели назвать свой поисковик «Googleplex» — в честь ещё большего числа 10 googol, но отказались от этого в пользу краткости и скромности.

Пытаясь раздобыть средства для развития, Брин и Пейдж попробовали продать свой поисковик PageRank за 1 миллион долларов интернет–ком� �ании AltaVista, которая в то время использовала более примитивную систему поиска. Представители компании после недолгих размышлений от покупки отказались, считая это приобретение бесперспективны м. Последовал отказ и от Yahoo Inc. В то время бытовало заблуждение, что бесплатная поисковая система в Интернете — заведомо убыточное предприятие, всего лишь необходимое приложение «универсальн� �х сайтов» - порталов, на которых зарегистрирован ные пользователи могут совершать различные покупки и пользоваться платными сервисами.

Друзья Брина и Пейджа не оставляли попыток найти им инвестора, и вот наконец в августе 1998 года им поверил мультимиллионер Энди Бехтольшейм (Andy Bechtolsheim), выпускник Стенфорда, один из основателей SUN Microsystems, бывший вице–президе� �т Cisco Systems. Без долгих разговоров он выписал чек на 100 тысяч долларов компании Google Inc., которую предстояло ещё создать. Компания была зарегистрирован а 7 сентября 1998 года, как закрытое акционерное общество. Осенью того же года Брин и Пейдж взяли академический отпуск и переехали со всем свои оборудованием в г. Менло–Парк, где сняли дом с гаражом у своей знакомой за 1700$ в месяц. Google Inc. наняла своего первого работника, докторанта Стенфорда — Крейга Сильверстайна. Вслед за Бехтольшеймом в компанию пришли другие инвесторы, и к концу года касса предприятия пополнилась на 1 миллион долларов. Это позволило расширить дело настолько, что в феврале 1999 года Google Inc. перебазировалас ь в г. Пало–Альто в отдельное здание на Юниверсити–А� �еню 165, а штат наёмных работников расширился до 8 человек.

С самого начала существования компании её руководители проводили патерналистскую политику в отношении своих сотрудников, обеспечивая их бесплатным трёхразовым питанием, детскими комнатами и питанием для работающих мам, давая право на льготную покупку фондовых опционов компании (выгодность этого рискованного предложения выяснилась несколько позднее — в 2004 году, когда Google Inc. вышла на фондовый рынок и многие работники компании стали миллионерами). В компании действует правило 20% — такое количество рабочего времени сотрудники могут тратить на реализацию своих собственных проектов. Так руководители компании стимулируют творческую атмосферу в коллективе, корпоративное единство и поощряют инновации.

Гугль в начале 1999 года обрабатывал полмиллиона запросов в день и его популярность росла. По итогам 1998 Гугль попал в сотню ведущих сайтов по версии PC Magazine, обогнав конкурентов — AltaVista, Excite, Lycos. Такая оценка позволила Google Inc. заработать немного денег на продаже поисковика для использования во внутренних и внешних сетях и на сайтах. Но этих средств, вопреки первым ожиданиям, было слишком мало, чтобы обеспечить необходимое расширение материальной базы. 7 июня 1999 года Брину и Пейджу удалось найти двух венчурных партнёров — Kleiner, Perkins, Caufield & Byers и Sequoia Capital, которые вложились в Google Inc. по 12.5 миллионов долларов. Переговоры были долгими, поскольку Брин и Пейдж настаивали на сохранении контроля за компанией. Их партнёрам удалось ввести в управление своего менеджера, ген. директора по финансам. Им оказался Эрик Шмидт, бывший ген. директор Nowell (поглощённой Microsoft в 2000 году), который приступил к работе в начале 2001 года.

К концу 1999 года Гугль обрабатывал 7 миллионов запросов в день, в середине 2000 — 15 миллионов запросов, а в начале 2001 — 100 миллионов запросов. В 2000 году Google стал поисковиком №1 в Интернете.

Брин и Пейдж изначально понимали, что их преимущество основывается не только на мощной компьютерной базе (которую при желании могли бы создать себе такие монстры как Microsoft), но на принципиально новых принципах поиска и индексации, заложенных в Google. Но это преимущество может быть скоро утрачено, если компания будет стоять на месте. Поэтому Google Inc. активно разрабатывает приложения и сервисы к поисковику, многие из которых бесплатны. Так, летом 2001 года реализован Image Search (Поиск Картинок), для чего Гуглю пришлось проиндексироват ь все картинки из собранной базы. Позднее разработаны Google News, Google Alerts, Google Maps, Google Desk Top Search, Froogle, переводы на языки, встроенный калькулятор, толковый словарь, почтовая служба Gmail и многое другое.

Для зарабатывания денег Google Inc. стала использовать контекстную рекламу, которая также ранжируется по принципу релевантности. Новым изобретением было размещение рекламы за разделительной полосой в правой части результатов поиска, обозначенной Sponsored Links (Рекламные ссылки), и пользователь имеет право решать — пользоваться ему рекламной ссылкой или нет, в то время как оплата с рекламодателем производится по числу вызовов (кликов) размещённой рекламы. Это выгодно отличает Google от других поисковиков, типа Yahoo!, использующих скрытую рекламу в коммерческих целях. Рекламодатели здесь могут купить верхние позиции в любого рода запросах и пользователь не может понять — соответствует ли данная ссылка запросу или она коммерческая до того, как попадёт на эту страницу. Пользователи Google избавлены от подобного рода манипуляции и напрасной траты времени и денег, причём многие из них могут много лет не догадываться о существовании рекламных ссылок в Гугле,— если их типичные запросы не соответствуют размещаемым рекламным предложениям! Чтобы увидеть Гугль–реклам� �, необходимо в окне поиска сделать товарный запрос, например — «продажа» или «телевизор&raqu o;.

Для размещения рекламы Google стала использовать круглосуточный аукцион по продаже слов запросов, где стартовая цена за слово — от 5 центов (в результате торгов цена может вырасти до нескольких долларов), этот принцип был запатентован компанией GoTo.com (позднее переименованной в Overture Inc.), купленной Yahoo! Inc. И в результате в 2002 году последовал иск от патентодержател я, обошедшийся Google Inc. в несколько миллионов акций. Последовали иски от компаний, которые считали, что запатентовали некоторые слова поиска, которыми торгует Google, но такие претензии были отвергнуты американскими судами.

Другим источником доходов послужило развитие сети сайтов–партн� �ров, размещающих у себя «Рекламу от Google» уже без особенной релевантности контенту. К примеру, такую практику имеет американский вики–сервер Викия, размещающий статье Наука ссылки на богословские сайты и на методики по исправлению зрения. Сайт, разместивший рекламу от Гугль, получает отчисления от кликов на рекламные ссылки. Но здесь следует заметить, что чеки от Google Inc. сложно обналичить на территории России.

По информации, раскрытой позднее, в 2002 году объём продаж рекламных объявлений у Google Inc. составил 440 миллионов долларов, а прибыль компании составила 100 миллионов, и таким образом стоимость предприятия составила несколько миллиардов. Основатели Гугль не торопились выходить на фондовый рынок и раскрывать свою отчётность, предвидя обострение конкуренции в своем секторе бизнеса, считавшегося прежде убыточным.

В начале 2003 года Google Inc. снова переезжает, арендовав 4 здания в Маунтин Вью, Калифорния, получив адрес 1600 Amphitheatre Parkway Mountain View CA 94043, но сама компания в августе 2003 года была перерегистриров ана в маленьком штате Делавер (на противоположном побережье США, расположен между Вашингтоном и Филадельфией), в 2006 году комплекс зданий в Калифорнии был куплен за 319 миллионов долларов, он получил название «Гугльплекс&ra quo; (Googleplex).

Венчурные партнёры компании желали окупить свои расходы, и требовали выхода Google Inc. на фондовый рынок. Перед этим компания была обязана раскрыть свою отчетность и оказалось, что за первое полугодие 2004 года чистая прибыль составила 143 миллиона долларов, при оъёме продаж в 1.4 миллиарда. За выход из судебного разбирательства с Yahoo! Inc. Гуглю пришлось откупиться 2.7 миллионами своих акций, крупные финансовые спекулянты Уолл–стрита перед выходом акций Google на рынок подняли волну дискредитации компании, и в итоге 19 августа 2004 года биржевая цена акции была назначена в 85$, и их было продано 20 миллионов штук. Биржевая стоимость компании оказалась более 23 миллиардов долларов. Только за год стоимость акций выросла более чем в 3 раза, а к концу сентября 2007 года стоимость акции Google Inc. превысила 580$, а стоимость компании составила 182 миллиарда долларов. Некоторыми биржевыми оптимистами цена акции Гугля прогнозируется в 2000$. Стоимость Google Inc. уступает только Microsoft и сети розничной торговли Wal–Mart Stores.

«Этим людям нельзя позволить красть еду из нашей тарелки, а они собираются делать именно это» Кевин Тернер Microsoft

С тех пор и по настоящее время Google Inc. считается самой преуспевающей компанией в сфере Интернет–тех� �ологий, что позволило ей вторгаться на новые рынки Европы и Азии, вытесняя оттуда своих конкурентов и переманивая у них специалистов. Билл Гейтс в 2005 году пообещал раздавить «пузырь»&nda sh;Google, но вместо того, ему пришлось покинуть свой пост в родной компании. В настоящее время Microsoft затеяла какую–то судебную тяжбу против Google Inc., обвиняя её в монополизме, то есть — в том грехе, за который преследовалась сама.

В Интернет–соо� �ществе существует немалая сеть преданных «гуглеводов&ra quo;. РИА Новости однажды сообщило, что в семье шведского программиста, доктора наук, родился сын, которому восторженные родители зарегистрировал и имя Oliver Google.

Стратегия бизнеса Google Inc.

Наибольшую часть дохода компания получает за счёт размещения рекламы в Интернете: на круглосуточном аукционе продаются слова и словосочетания запросов поиска, после чего объявления рекламодателей размещаются в выделенном месте страницы поисковика, проранжированны е в порядке соответствия запросу. Рекламодатель платит Google Inc. за каждое обращение к своему объявлению. Рекламные объявления также размещаются на сайтах–партн� �рах Google, и тогда доход от рекламы делится между компанией и владельцем сайта.

Вместе с тем Google Inc. занимается инновационными разработками в сфере IT, развитием средств беспроводной коммуникации и энергосберегающ ими технологиями, участвует в программе миникредитовани я в развивающихся странах, с фондом космических исследований.

Производственны й комплекс Googleplex оснащён солнечными генераторами энергии. Поиск альтернативных источников энергии, в силу специфики производства — актуальная задача для Google Inc.

Примерно 70% ресурсов компании уходит на совершенствован ие стратегии поиска, 20% — на создание сопутствующих продуктов и сервисов, 10% средств вкладываются в перспективные Интернет–тех� �ологии. В расчёте на внедрение, Google приобретает начинающие инновационные компании, направление которых считает перспективным.

Осенью 2006 года Google Inc. приобрела JotSpot, фирму–разраб� �тчик вики–техноло� �ии и позднее покупает крупнейший видеохостинг YouTube за 1.65 млрд. долларов. Весной 2007 года компания Google Inc. приобрела онлайновую сеть баннерной рекламы DoubleClick за 3.1 млрд. долларов. В июле 2007 года за 625 миллионов долларов приобретена фирма Postini, разрабатывающая системы защиты электронной почты и мгновенных сообщений. Компания заключила партнёрские соглашения с NASA, Time Warner’s America Online, SUN Microsystems.

Google Inc. активно вербует кадры для своего бизнеса, приглашая молодых учёных, программистов и эрудитов со всего мира, либо переманивая готовые кадры из других компаний.

Характерной особенностью политики компании является то, что она не тратит средств на собственную рекламу и не вовлечена в «брендоманию& raquo;, характерную для западного бизнеса, справедливо полагая, что хороший продукт в Интернете быстро найдёт своего потребителя.

Для внедрения на китайский рынок в 2005 году, Google Inc. пошла на компрометирующи й и беспрецедентный для себя шаг — открытие подцензурной версии поисковика на территории КНР. В этой версии блокируются все переходы по ссылкам, запрещённым коммунистически ми цензорами (в основном это касается оценки политики Китая и международных новостей). В отличие от других западных корпораций, пришедших в Китай, Google Inc. отказалась предоставлять китайскому правительству конфиденциальну ю информацию о своих пользователях.

Проекты и перспективы Google Inc.

Интерфейс Google доступен на 116 языках. Встраиваемая панель Google Toolbar представляет переводчик на английский, испанский, итальянский, китайский, корейский, немецкий, французский и японский языки, и этот список растёт.

Google спонсирует развитие альтернативного к популярным Microsoft Internet Explorer и Opera браузера Firefox. Создала собственную программу обработки изображений «Picasa», предоставляет пользователям почтовые услуги, поисковик на компьютере и многие иные бесплатные сервисы.

Некоторые из предоставляемых Google Inc. сервисов платны, например,— Google Maps (в полном своём варианте), Spyware Doctor (полная редакция).

Google Inc. финансирует много инновационных проектов в области IT и коммуникаций, но основным направлением деятельности компании остаётся совершенствован ие поиска и реклама в Интернете.

Критика Google Inc.

Критика Google Inc. исходит из четырёх источников:

гиганты IT–индустрии беспокоятся, что компания захватит их бизнес также легко, как она переманивает их специалистов. Уже состоялись несколько судебных дел против Google Inc. об авторских правах, о недобросовестно й конкуренции, о монополизации рынка

некоторые пользователи боятся растущих мощностей компании и беспокоятся, что, подавив своих конкурентов и исчерпав внутренние возможности для расширения, Google Inc. перестанет предоставлять бесплатные услуги, к которым привыкли пользователи. Введение Google Inc. некоторых платных сервисов, таких как Google Map, дают основания для таких беспокойств

владельцы сайтов отмечают, что Гугль–ранжир� �вание происходит не в полном согласии с заявляемыми принципами, и в отношении некоторых ресурсов происходит «ручная» дискриминация, искусственное понижение их ранга. Те владельцы, которые используют собственные поисковики, высказывают подозрения, что хозяева хостинга, по соглашению с компанией, похищают и продают Google Inc. базу сделанных на сайте запросов, поскольку эти запросы представляют для Google Inc. коммерческий интерес

специалисты в области информатики и математики, замечают, что косвенное ранжирование, изобретённое Пейджем и Брином, будучи идейным прорывом для своего времени, не является вполне релевантным, поскольку, по существу не учитывает содержание страниц, а лишь анализирует их оценку другими страницами. И тем самым, кроме возможности создания Гугль–пирами� � — бессодержательн ых сайтов высокого ранга, по–настоящем� � содержательные, но новые сайты не могут своевременно получить высокого ранга, и остаются незамеченными пользователями Гугля, что мешает распространению важной информации. Появление нового принципа ранжирования, например,— такого как Standard OSV, может привести Google Inc. к идейной стагнации и сделать тормозом развития.